Projektledelse: Hvordan motiverer man?
Hvad motiverer den enkelte? Der er der skrevet mange tykke bøger om, og jeg undlader derfor at komme med hele min version i denne omgang. Det er dog et område som jeg længe har beskæftiget mig med, da jeg i de seneste par år har arbejdet meget med projektledelse. Bag projekter gemmer der sig nemlig mennesker, deraf koblingen til hvad motiverer den enkelte! I min optik handler god projektledelse om mere end rentable projekter, eller rettere; projekter lykkes oftere inden for de planlagte rammer når alle er motiverede. Som projektleder skal man altså også kunne motivere. Men hvordan gør man så det? En af de ting jeg har lært over årene er, at ikke alle motiveres af det samme – og det er en mere væsentlig observation end man umiddelbart skulle tro. Som projektleder kan man derfor ikke springe over hvor gærdet er lavest, men man bliver nødt til at sætte sig ind i det enkelte projektteams anatomi fra gang til gang. Det handler om empati og god indlevelsesevne, men vigtigst af alt kræver det at man mødes – ikke noget med udelukkende at benytte mails og telefonopkald. Jeg er af den overbevisning, at daglige/ugentlige møder er guld værd i den sammenhæng. Jeg har set alt for mange projekter skride, netop på grund af afstand.
Men tilbage til hvad motiverer den enkelte! En ting der kendetegner webbranchen er, at de fleste arbejder der fordi det giver mening for dem. Der er ikke mange der udelukkende arbejder der for at tjene penge, så de kan have det sjovt når de kommer hjem. Det er i hvert fald ikke de typer jeg har møder i hverdagen. Når man arbejder fordi der giver mening for en, betyder det at klassisk belønningspraksis og incitamentstruktur ofte rammer HELT forkert. Mange af de personer jeg møder i webbranchen motiveres af andet, hvorfor det kan undre at mange virksomheder til stadighed fører denne form for ledelse. En klassisk behavioristisk tankegang, der udspringer i tanken om at belønning giver motivation. Det tror jeg ikke. Jo, det giver bevægelse i en kort periode – men jeg tror ikke på at det motiverer, og det er slet ikke min erfaring. Hvad motiverer så? Tja, efter min mening så kan man som leder slet ikke motivere nævnte gruppering. Det klarer de helt selv, men man skal sætte rammerne. Er man god til at sætte rammerne, så får man motiverede mennesker ved sin side. Rammerne inkluderer blandt andet en selv, så vil du have succes som projektleder skal du turde gå foran som et godt eksempel! Dejlig vagt og ukonkret formuleret, men i dag er der ingen opskrift på programmet – bare tanker…
Og hvorfor alt det snak? Jo, jeg faldt over en fantastisk episode med Svampebob Firkant forleden. Jeg har altid været fan, men dette afsnit tog mig alligevel med storm. Ingen grund til at læse tykke bøger om ledelse, 10 minutters tegnefilm does the trick.


